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以色列國防工業崛起之謎

來源:互聯網 責編:ldzldz 作者:沈威力 時間:2007-09-13

“雞蛋不能只裝在一個籃子里”——奠定堅實的軍火工業基礎
  以色列清楚地知道,“勇氣無法克服技術上的差距”,在現代戰爭中武器裝備是作戰的重要物質基礎,軍事力量的作戰能力源于優良的武器與高素質的人的統一。因此從建國之初,以色列就盡一切可能求購最好的武器裝備。但不久,以色列就發現,沒有一個獨立的軍事工業;就可能受制于人,即使有美國這樣的盟友,也可能遠水解不了近渴。而且,法國人和美國人都在提供武器問題上卡過以色列。這使以色列人不得不下決心自力更生。早在20世紀50年代,當時分管軍事工業的希蒙·佩雷斯就說過:“以色列安全的雞蛋不能只裝在一個籃子里。”此外,自產武器造價低,可節省外匯,甚至還可賺取外匯,經濟上的利益對以色列來說也是不可低估的。正如以色列銀行行長摩西·曼德爾鮑姆所說的:“在外債和通貨膨脹嚴重的情況下,只有一個因素可使以色列免遭破產,那就是輸出軍火賺取美元。”于是以色列走出了一條與眾不同的“超級軍事經濟”之路。
  以色列從建國之初就開始全力發展自己的軍事工業,時刻希望將“籃子”做得更大、更穩固。第一次中東戰爭時,以軍的裝備幾乎全部是二次大戰結束后各國的遺棄品。為了使這些老掉牙的裝備能夠繼續在戰場上發揮作用,并盡可能延長其壽命,以色列開始著手組建專門的國營工廠對這些武器裝備進行維修和保養,形成了以色列國防工業的雛形,但在當時也只是修修補補而已。
  第三次中東戰爭前,法國對以色列的武器禁運促使以色列決心減少在武器裝備供應方面對外國的依賴,依靠自身的力量發展軍事工業,并最終達到武器裝備全部自給的目標。第三次中東戰爭后,以色列軍事工業得到了迅猛發展,大部分軍工企業都發展成為具有研究、設計和生產能力的綜合性企業,軍事科研的水平也逐步得到提高。20世紀70年代,以色列已形成了較為完整的軍事工業體系,并具備了一定的自行研制和生產能力。第四次中東戰爭后,以色列又大大加快了軍事工業的發展步伐。
  目前,經過多年努力,以色列已建成較完整的軍工生產體系。軍事工業已成為以色列國民經濟的支柱產業,各類從業人員高達30萬人。其中3家最大的軍工企業是以色列飛機工業有限公司、以色列軍事工業有限公司、拉菲爾公司。以色列自產武器裝備有1000多個品種,產品大至作戰飛機、主戰坦克等重裝備,小到適用于沙漠地區使用的頭盔、防護服等后勤物資。只要是戰場上需要的,它幾乎都能生產。
  
  鋒利的矛和盾——打造軍火出口“撒手锏”
  
  以色列一些軍工方面的專家認為,以色列軍火要想大規模地走向世界,就必須揚長避短,適應不斷變化的市場,重點開發具有世界先進水平的“高含金量產品”,如生產無人駕駛機、電子戰設備、航空電子設備和導彈防御系統等尖端武器系統,這要比泛泛地鋪大攤子效益好得多。
  以色列的輕武器久負盛名。特別是“烏茲”沖鋒槍與“加利爾”步槍在各國軍界更是備受青睞。在AK47與M16兩大槍族之外,以色列輕武器以獨特的設計和優良的性能獨樹一幟,并在實戰中經受住了考驗。在一些軍事影片中,輕巧而又火力強勁的“烏茲”槍更是屢見不鮮,幾十年來已對外銷售了上百萬支,一直是以軍火出口的傳統產品。
  聞名遐邇的以色列空軍是藍天的驕子。在它的背后是在以色列國防工業中占有絕對優勢地位的以色列航空工業。以色列研制的許多航空武器裝備具有世界先進水平,產品范圍較寬,從戰斗機、教練機、軍用運輸機、公務機、偵察機、無人機、導彈到各類航空電子設備與機載武器。
  以色列的導彈系統在世界上小有名氣。20世紀60年代初,以色列研制成功的“加布里埃爾”反艦導彈在第四次中東戰爭中取得了重大戰果。而先進的“突眼”導彈是一種電視和紅外成像制導的中程空地導彈,主要用于攻擊堅固的地面目標。美國對這種導彈很感興趣,采購后將其編號定為AGM—142。近年來以色列的“長釘”反坦克導彈名氣響亮,在世界各大防務展上頻頻亮相,并拿下了英國陸軍的訂單。以美合作研發的“箭”Ⅱ導彈防御系統各方面戰斗性能都明顯高于美國的“愛國者”導彈。它不像后者那樣受低空限制,而且還能預先通過傳感器偵測出來襲導彈發散的熱量,自主修正攔截路線,一旦導彈進入有效殺傷范圍,立即引爆,消滅來犯之敵。在幾屆歐洲陸軍展上,以色列都將“箭”Ⅱ進行了展示,以吸引客戶。
  在綜合電子信息系統方面,以色列的“費爾康?預警指揮機在指揮、控制、通信和情報系統方面性能優異,在世界上處于領先地位。該機以獨特的外形吸引了眾多眼球。作為世界上首架采用相控陣雷達的預警機,該機成為代表當今世界最高水平的第3代預警機,可同時跟蹤100個目標,對戰斗機大小的空中目標的探測距離超過400公里。
  以色列涉足無人機領域是從20世紀70年代初開始的,此后發展了“偵察兵”、“先鋒”等多型無人機,并在戰爭中證明其先進性。其技術已處于世界領先地位。而今,以色列生產的“哈比”反輻射無人機更成為各型雷達的天敵,獲得許多國家的青睞。
  
  “以軍養軍”——政府大開方便之門
  
  “為了生存下來,必須打入國際市場。”這是以色列的基本國策之一。多年來,以色列一直注重積極開拓國際軍火市場,用出口贏得的利潤擴大生產,“以軍養軍”,達到為以色列國防建設服務的目的。
  在20世紀90年代以前,雖然以色列對外軍火貿易在世界上已小有名氣,但還無法與世界其他軍事大國相比。為此,以色列政府進行了一系列的改革,加大了對大型軍工企業的扶持。以色列原來的軍工管理體制是中央集權制,國防部和總參謀部是軍事工業的當家人。如以色列軍事工業公司和拉菲爾武器發展局過去都沒有獨立經營的自主權。1991年11月,以色列內閣經濟委員會決定,以色列軍事工業公司在行政上掛靠國防部,經營上擁有自主權,使該公司從行政型企業變為經營型企業。改制后,拉菲爾局成為拉菲爾公司,有了更多的自主權,可以像正規的商業公司那樣運作,大大促進了軍火出口。
  在政府的支持下,一些私營公司更是生意興隆、財源滾滾。最為典型的是埃爾比特公司。它主要靠為東歐國家老式戰斗機更換電子設備同時生產防化裝備和坦克自控系統脫穎而出。以通信設備起家的塔迪蘭是另一家贏利頗豐的公司。這些小型私人軍火公司雖然不像大型公司那樣有無法媲美的規模效益,卻也自有生存之道——上層路線;目前,以色列數百家小型私人軍火公司的老板多是以色列國防軍或情報部門的退役高官。當然,如此自立門戶的高官還須達到—定的職位
級別。以色列前國內安全總局辛貝特的首腦、現某軍火公司副總經理伊塞克列維說過:“如果你連個中校或摩薩德、辛貝特的部門頭頭都不是,沒有人會搭理你!”這些老板正是利用先前在工作中建立的海外關系,才得以出口大批武器和軍事技術。而摩薩德等機構則多是睜一只眼,閉一只眼,因為從武器流向,它們也可以獲得一些有用的情報。
  
  “多贏”的智慧——政治、經濟利益一個都不能少
  
  2005年山東省高考作文題目是《“雙贏”的智慧》,以色列人更是深諳“多贏”智慧的行家里手。軍火就是以色列擴大國際影響、謀取“多贏”的有效手段。它的軍火賣到哪里,其國際影響也就拓展到哪里,錢也就賺到哪里。
  以色列利用軍火貿易,成功改善了與許多國家,包括以前敵對國家的關系。]999年,約旦國王侯賽因逝世。以色列前總理內塔尼亞胡親率政界要員參加約旦的國葬儀式,主動提出向約旦出售武器,并宣布對約旦的商品實行免稅政策,從而一舉化解了兩國多年的宿怨,換來了約旦對以色列空軍開放領空、方便訓練的承諾。近年來,以色列和土耳其關系密切。以色列幫助土耳其完成了對其美制F—4和F—5型戰斗機的升級,并幫助其發展了空對地導彈。2004年1月,兩國政府達成一項協議。未來20年里,以色列將動用巨型油輪從土耳其每年進口5000萬立方米的淡水,以緩解國內用水危機。作為回報;以色列將向土耳其提供先進的坦克和軍用飛機制造技術。談到從土耳其進口淡水的原因,以色列國家基礎設施部長約瑟夫·帕瑞斯基指出:“其一,以色列渴望淡水;其二,進一步加強雙邊關系,因為這個國家對于我們至關重要。
  1992年,印度和以色列建交后,印以經貿關系迅速發展,兩國貿易中增長最快的就是軍火交易。據一些分析家估計,它至少要占以印貿易總額的一半。可以說,軍火交易已經成為帶動印以戰略關系發展的龍頭。目前,以色列已經成為繼俄羅斯之后的印度第二大軍火供應商,而印度則成為以色列軍工企業的最大客戶。
  當前,為了擴大在軍火市場上的份額,在穩定傳統亞非拉第三世界出口市場的同時,以色列采取的措施是擴大對西方國家的出口。以色列軍工企業認為,西方國家的出口市場相比第三世界國家更為穩定,發展潛力也較大,因而更加重視西方國家市場。拉菲爾公司積10年之功的杰作“長釘”反坦克家族就是以色列向西方軍火出,口的重要產品之一。2000年以來,芬蘭陸軍;波蘭陸軍、荷蘭陸軍和海軍陸戰隊都選擇了“長釘”反坦克導彈系統。2001年,英國國防部也訂購了一批“長釘”導彈系統以進行測試和評估。以色列還充分利用一些國家改進武器裝備所需火控及電子設備這一巨大的國際市場,增加軍火出口。以色列的埃爾比特系統公司改進了羅馬尼亞空軍110架米格—21飛機的通信、導航和武器系統,使這種改進型飛機的技術性能大為提高,這在羅馬尼亞空軍參加的北約演習中得到充分體現。2003年年底有報道指出,以色列制定的米格噴氣式殲擊機改進計劃將在數個國家內實施;其中包括新加入北約的國家。
  對于以色列來說,通過軍火貿易,不僅獲得了經濟利益,在政治和國際關系方面也都取得巨大收益,如果有一天在新聞報道中聽到以色列軍火貿易已超過俄羅斯而居世界第二,我們不應感到驚訝!
  (常麗盛摘自2006年第1期《軍工科技》)

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